Aucune non conformité n'a été constatée sur la stratégie de maintenance.
5points de contrôle
0avec suites administratives
0susceptibles de suites
5sans suite
Stratégie de maintenance (au niveau macro)
Sans suite administrative
Référence contrôlée : Arrêté Ministériel du 04/10/2010, article 47
L’établissement présente des signes de difficultés en raison de la situation économique. En lien avec les opérations de maintenance, l’exploitant a expliqué les modifications importantes que le site a subies ces deux dernières années : fermeture du centre de recherche et de développement ;• réduction d’emplois ;• les deux lignes de production GPPS (Polystyrène à usage général), d’une capacité totale de 80 000 tonnes/an, ont été arrêtées en 2025 et sont en cours de « mise en sécurité ». • L’exploitant a présenté l’organisation mise en place au sein de l’établissement, et en particulier celle concernant la maintenance des équipements et les installations. Les équipements des deux lignes GPPS arrêtées ne sont pas pris en compte dans la stratégie de maintenance (se référer à la NC1). La réduction des effectifs a conduit à une réorganisation (fusion) de certains services et tâches. Pour pallier les départs du personnel, certaines personnes ont été promues au sein de l’entreprise, et d’autres ont été recrutées. En lien direct avec la maintenance, parmi les personnes recrutées courant 2025 - 2026 sont : le directeur, le responsable QHSE, l’ingénieur HSE, le responsable Opérations, le responsable Maintenance. L’Ingénieur sécurité des procédés a été promu à ce poste. L’organigramme du site de Wingles d’avril 2026 a été présenté. Il prend en compte ces modifications. Les ingénieurs responsables des deux ateliers de production (maintenance rattachée à la production) et le responsable maintenance (meca/pipe) sont encadrés par le responsable opérations, qui rend compte au directeur du site. Le pilotage des opérations et des équipes de maintenance est assuré par le responsable maintenance. L’organigramme détaille les dépendances fonctionnelles entre les différentes équipes de la maintenance. Le service HSE : organise le PdP ;• est responsable de la formation et l’information des salariés ;• accueille et forme aux consignes de sécurité les entreprises extérieures.• Deux entreprises extérieures interviennent en permanence sur le site, concernant les opérations de maintenance. Depuis le 1 avril 2026 ce sont : FRIENDLANDER, pour la maintenance tuyauterie en remplacement de l’entreprise ENDEL qui était sur site depuis environ 15 ans ; et EIFFAGE. Ces sociétés sont établies sur le site de Wingles sous couvert d’un contrat pluriannuel. D'autres entreprises extérieures, également basées sur le site de Wingles mais n’intervenant pas sur les installations sont : SUEZ OSIS (pour l
Référence contrôlée : Arrêté Ministériel du 04/10/2010, article 47
L’exploitant a expliqué la définition annuelle du budget alloué à l’activité de maintenance. Les épreuves des équipements sous pression constituent la moitié des dépenses et déterminent le budget en fonction du calendrier des inspections réglementaires. D’une manière générale, le coût des opérations préventives est équivalent au coût des opérations curatives. Les priorités quotidiennes (maintenance corrective) sont gérées via le système SAP (un progiciel de gestion intégré). Sans commande du service achat, aucune entreprise ne peut intervenir. Avec la réduction des emplois, les effectifs alloués à la maintenance ont été ajustés. Un plan de formation a été établi par le responsable des Ressources Humaines (RH), en fonction des besoins. Le plan de formation du responsable d’opérations, recruté en juin 2025 et celui du responsable maintenance, recruté en décembre 2024, ont été présentés en séance.
Référence contrôlée : Arrêté Ministériel du 04/10/2010, article 47
Le choix des entreprises extérieures est réalisé par le service Achats. En séance, son responsable a détaillé les étapes et les critères spécifiques (compétences techniques et organisationnelles, culture HSE, risque financier, coût, retour d’expérience lors des travaux déjà réalisés pour INEOS), dans le choix de l’entreprise FRIENDLANDER suivant la procédure d’appel d’offre. Le cahier des charges pour les prestations de maintenance a été établi par le responsable maintenance. Pour qu’une entreprise intervienne, elle doit répondre au PdP, résultant de l’analyse des risques pour l’intervention. Il est précisé dans le PdP, les formations obligatoires que l’intervenant doit posséder. Le responsable HSE établit le PdP et archive l’original. Pour toute intervention sur site, un PdP est établi entre le secteur et l’entreprise extérieure. Un fichier informatique est renseigné à chaque plan d’intervention. Pour accéder au site : tout responsable d’une entreprise extérieure doit avoir reçu une formation de niveau 2 (N2) aux risques chimiques dispensée par un organisme agréé (pour qu’un badge soit créé) ; • chaque personne de l’entreprise extérieure doit avoir reçu une formation de niveau 1 (N1) aux risques chimiques et l’ensemble des formations professionnelles précisées dans le PdP. • Les entreprises qui interviennent sont certifiées MASE-France Chimie. Le premier niveau de formation aux risques spécifiques de l’installation est réalisé à l’accueil du site par le garde, qui enregistre toutes les informations concernant l’entreprise dans la base de données informatique et remet un exemplaire vierge du permis d’intervention. Il prévient le donneur d’ordre (maintenance), qui accompagne l’entreprise dans le secteur concerné et lui explique le travail à réaliser ainsi que les consignes spécifiques (PdP spécifique). La procédure S033 contient la liste des personnes habilitées à signer les PdP spécifiques. Un PdP et un permis d’intervention sont délivrés chaque jour durant l’intervention. Il n’y a que les entreprises installées sur le site de Wingles, sous couvert d’un contrat annuel ou pluriannuel, qui sont autorisées à se rendre directement dans le secteur d’intervention avec un permis d’intervention pré-rempli, analysant les risques liés à leur intervention. Le nombre d’heures effectuées pour les travaux est enregistré dans SAP. Le service HSE s’assure que les PdP sont strictement appliqués, via un système d’audit une fois par semaine et des réunions mensuelles en fonc
Référence contrôlée : Arrêté Ministériel du 04/10/2010, article 47
Il y a plusieurs plans de maintenance formalisés. Le plan de maintenance de l’atelier CMP pour la semaine 16 a été expliqué en séance. L’exploitant utilise un logiciel pour planifier les opérations de maintenance : SAP. L’outil de planification différencie les types de maintenance : préventive et corrective. Les entreprises extérieures y ont accès. Différents niveaux d’autorisation sont établis. Les entreprises n’ont pas accès aux commandes, mais elles peuvent visualiser ou modifier des informations pré-définies. Les priorités d’intervention sont fixées sur avis, puis validées et planifiées. Lors des réunions quotidiennes matinales, les priorités sont discutées. Lors des réunions hebdomadaires, tous les jeudis, le CoDir aborde l’actualité HSE en lien avec la sécurité et le retour d’expérience. Les priorités sont alors ré-ajustées. Les périodicités d’intervention réglementaires sont planifiées et leur exécution est suivie. Les retards sont visibles par les planificateurs. Un projet de suivi automatique journalier est en cours d’élaboration. L’exploitant a expliqué l’analyse de la criticité par secteur et par équipement électrique. La matrice des équipements critiques est intégrée dans le SAP.
Référence contrôlée : Arrêté Ministériel du 26/05/2014, article Annexe I point 3
Le processus de gestion des entreprises extérieures est détaillé dans la procédure S002. Pour les opérations de chargement/déchargement, le PdP est remplacé par le protocole de sécurité. Le déchargement du pentane (ADR) a été analysé en séance selon le protocole de sécurité.
Aucune suite administrative proposée n'est pas un label : cela veut dire que le dernier rapport que nous avons lu ne propose pas de suites sur les points qu'il a contrôlés — et un contrôle n'est jamais exhaustif, l'inspection le dit elle-même.
Un rapport daté sur cette entité
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Ce que contient le rapport
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ce que nous avons cherché et qui n'a rien donné, écrit noir sur blanc
l'historique de nos captures pour cette installation
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Prix : 19 EUR / entité
Ce que le rapport n'est PAS
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